Talentmanagement
Het behouden van de juiste mensen is nog steeds een uitdaging. Doordat de economie weer enigszins aantrekt, is de krapte op de arbeidsmarkt terug van weggeweest. Bovendien worden er steeds hogere eisen gesteld aan de kenniseconomie die Nederland meer en meer wordt. Dat betekent dat de investeringen in behoud van talent, scholing van medewerkers en recruitment omhoog moeten.
Competenties én vakmanschap
Het is de kunst om talentmanagement te ontwikkelen: wat voor kennis is er in huis, wat zijn de ambities van huidige medewerkers en wat moeten ze doen om deze te verwezenlijken? Daarbij moet u niet alleen competenties bekijken, maar juist ook het vakmanschap in wat de medewerker doet. Niet elke medewerker is een potentiële manager en de kracht van een organisatie zit niet alleen in management, maar juist in het werk dat het bedrijf levert. Uiteindelijk is het sturen op competenties geen doel op zich, maar een middel om een organisatie beter maken.
Levensfasebeleid
Een kwestie die daarmee samenhangt, is de manier waarop we omgaan met vergrijzing. De instroom van nieuwe medewerkers voorkomt momenteel niet dat veel kennis en kunde verloren gaat door de pensionering van oudere werknemers. Een probleem dat in de toekomst steeds nijpender dreigt te worden. Daarom wordt vitaliteitsmanagement belangrijk: het actief houden van oudere werknemers en kennis en ervaring overdragen op de jongere generatie. Daarbij is het noodzakelijk te zoeken naar evenwicht tussen de behoeften van werknemers in verschillende levensfases en een betere balans tussen werk en privé. Dit zal de uitstroom en het verzuim verlagen en de instroom en de arbeidsparticipatie optimaliseren.
UNIT4 (e-)HRM & Payroll levert instrumenten die competentiemanagement, persoonlijke ontwikkeling en de jaarlijkse gesprekkencyclus faciliteren. Daarmee kunt u sturen op competenties en een passende beloning om uw personeel te boeien en te binden.
